Onchain提供以CMII（行业标准）为标准模板，集五大工程更改步骤：

1.问题报告：Identify/Confirm Problem（PR），问题的记录与确认，对产生变更的问题和相关信息的记录与确认

2.更改申请：Define/Approve Change Request（ECR），更改的分析与决策，为了解决产品问题或改善产品质量等所需进行的变更及其影响并供管理者做决策

3.更改通知：Define/Approve Change Notice（ECN），更改的授权与规划实施方案，变更通知是组织和执行相关变更的授权依据

4.更改指令：Execute Change（Task）

5.确认更改：Close Change（confirm）

  Onchain系统中提供符合CMII的更改流程控制，CMII模型是一种解决组织如何了解和管理其产品配置的配置管理解决方案。CMII模型通过提出组织的企业级要求和处理驱动这些要求的活动，拓展了传统配置管理的范围。CMII可解决组织为适应变更及维护其要求的完整性和相关产品信息所需的能力，具备完整的更改管理，包括更改申请、影响评估、同意更改、更改实现，批准更改等步骤。Onchain系统中的更改管理提供问题报告/更改申请/更改知/更改指令/确认变更的定义，结合更改流程，将变更与相关的文档、BOM等资料相关联、记录每一次变更的历史，以便查询全部变更的过程。一旦更改发生，无论是科技文档还是设计文档，都将自动通知有关影响的部门。用户可以填写更改单，分析更改影响，执行更改和通知更改。更改后的产品对象和文档可以得到最快的应用。

  上面这个模型显示了由处理多个活动的变更的各管理员、签审委员会和创建者所实现的信息流。CMII 将此活动称为闭环活动。闭环变更活动的目标是消除产品要求与组织实际传递的产品之间的不一致性。