1.项目执行管理

  项目管理的首要问题是实现项目的进度管理。要做到这一点，必须利用前文的任务流程指定功能，将项目中的任务与工作流建立对应关系，并且，对每项任务我们还可利用Onchain定义交付物，当按照工作流程完成任务且交付物生成后，项目进度表里的任务就会自动标记为完成状态。通过这种方式，项目管理人员可以实时地知道项目进度，并且还可对交付物进行统计汇总，辅助项目经理进行交付物的齐套检查。对于技术状态管理中的更改实施跟踪、计划跟踪等实际上都可以由项目管理中的进度实时监控功能进行支持。

2.项目计划执行

  项目计划制定完成进入制定阶段后，需要为每个项目任务指派成员，为工作流任务指派执行人，并监控成员的资源负荷。

3.接收并执行项目任务

  任务下发后，项目任务会自动流转到接收者的任务箱，任务执行人可以在待办任务中查看和执行自己的任务，也可以通过邮件接收任务通知。